Økonomistyring skal som et ledelsesredskab fremme, at man som organisation opnår de målsætninger der er besluttet. Tildelingsmodellen skal dels sikre, at der er tilstrækkelig med midler til løsningen af opgaven og samtidig understøtte at løsninger sker omkostningseffektivt.

I modellen opereres med tre typer af indsatser, der afspejles i de takster, der tildeles borgeren. En forløbsbaseret udviklingstakst, en forløbsbaseret stabiliseringstakst og en individuel takst.

Tildelingsmodellen giver teamet et stort incitament til at investere i at gøre borgeren mere selvhjulpen fra starten, da teamet ikke får flere penge, hvis borgerens tilstand forværres i forløbsperioden. Hvis borgerens tilstand forbedres, så fjernes taksten heller ikke. Der er i modellen et stort incitament for sygeplejen til at afslutte sygeplejeindsatser og til at gøre borgerne så selvhjulpne, at de kan anvende sygeplejeklinikkerne.

En forudsætning for at lykkes med en progressionsbaseret styringsmodel er, at der lægges et øget beslutningsansvar ud til teamet om at nå borgerens mål. Det sker gennem den øgede indflydelse på, hvilke ydelser borgeren skal modtage og hvor meget hjælp, der er behov for.

Den progressionsbaserede styringsmodel er implementeret i flere faste selvstyrende teams (borgerteams) i Syddjurs Kommune som led i projekt ”Mere værdig pleje”. Hvert borgerteam leverer hjemmepleje og hjemmesygeplejeydelser til en gruppe af borgere.

Modellen fastlægger hvert borgerteams indtægtsgrundlag. Borgerteamet har inden for indtægtsgrundlaget selv medansvaret for at styre deres udgifter til bl.a. løn og vikarer. Borgerteamet er således selv ansvarlig for, at indtægter og udgifter løbende balanceres. Med afsæt i den progressionsbaserede styringsmodel har borgerteamet fået overdraget ansvaret for løbende at justere i borgerens ydelser, herunder den tid, der anvendes i dagligdagen. Det kan ske, uden at der skal ske godkendelse af visitationen. Dermed har borgerteamet en udbredt grad af selvstyring ift. den pleje, der gives til borgerne, og er samtidig ansvarlig for, at borgeren når de mål, der er fastlagt for borgeren.

Vi håber, at beskrivelsen kan tjene som inspiration til udviklingen af en ny styringsmodel hos jer.

Vi bidrager meget gerne til yderligere inspiration gennem workshops for jeres styregruppe eller projektgruppe samt rådgivning om, hvordan I kan tilpasse en styringsmodel til jeres mål.

Hent dokumentet om progressionabaseret styring i plejen, der beskriver modellen er afprøves i Syddjurs Kommune.

Og hent dokumentet - Styringsmodeller, der understøtter nytækning af plejen. Dokumentet er en inspiration til, hvordan forskellige styringsmodeller påvirker jeres resultater og organisering.